In 'Anders Leiden' gaat Patrick Vermeren in op een aantal gangbare praktijken en uitgangspunten in het bedrijfsleven. De auteur gaat daarbij geen enkel moeilijk onderwerp uit de weg. Hij formuleert zijn bedenkingen over allerlei hete hangijzers zoals de toplonen van topmanagers, de discriminatie van vrouwen in leidinggevende posities, het gedweep met de jacht op talent, de gevaarlijke effecten van variabele beloning en bonussen, …

De kracht van dit boek zit in zorgvuldige raadpleging van wetenschappelijk onderzoek. De auteur knoopt daarmee aan bij de traditie en stijl van zijn eerste boek 'De HR-ballon. 10 populaire praktijken doorprikt'. Vermeren breekt ook een lans voor een meer professionele – evidence based – aanpak van HRM en bedrijfsvoering in het algemeen. De auteur onderstreept met dit boek dat er nog heel wat werk aan de winkel is voor (bedrijfs)leiders om op een consistente manier goed leiderschap te vertonen en biedt duidelijke alternatieven aan, bijvoorbeeld voor de jaarlijkse evaluatie.
 

Inhoud

Deel I: Anachronismen in onze moderne(?) bedrijven
- Is natuurlijk goed?
- Verdienen topmanagers te veel?
- Meer vrouwen aan de top verplicht?
- Emoties op het werk?
- Participatie of democratie?
- Alternatieven voor de jaarlijkse evaluatie?

Deel II: Evidence based Management
- Evidence Based management?
- Leiden, managen of coachen?
- MBTI® of Neo en Circumplex?

Deel III: Samenwerking of competitie
- Interne competitie en pay-for-performance
- De oorlog om het talent
- Wishful competentiedenken

Deel IV: Ethiek is nodig
- Onderhandelen met partners
- Andere ethische kwesties
- Uitgeleide